Que previo a un plan estratégico de desarrollo, haya un programa de inversión y progreso agropecuario, no tiene precedentes. Eso es garantía de éxito. El plan San Juan es una estrategia de fomento socio-económico, creada vía Decreto 64-22. Los decretos 236-26 y 285-26 crean la comisión de coordinación y dirección del plan, presidida por Monseñor Tomás Alejo, obispo de esa diócesis y Carlos Roa, director ejecutivo.
Por su parte, el Plan Estratégico San Juan 2050, tendrá dimensión de otro nivel. Supone construir futuro colectivamente. Articular actores públicos y privados, ordenar prioridades, integrar municipios y establecer estrategias capaces de orientar transformaciones en las próximas décadas.
El informe del Plan San Juan 2022-2026, registra 2,333 familias beneficiadas y 9,332 empleos preservados. Estos resultados forman parte de la línea base sobre la cual se construye el plan estratégico. Sus resultados evidencian inversiones y acciones dirigidas al financiamiento agrícola, reconversión de cultivos, refinanciamiento de pasivos, riego, infraestructura productiva e incorporación tecnológica. Con préstamos otorgados por 1,676 millones a 1,719 productores.
En ninguna provincia o ciudad de las que hemos estudiado, encontramos un fenómeno parecido. Sabemos que, por naturaleza, alcance y metodología, este instrumento no se puede confundir con el Plan Estratégico de Desarrollo 2050. Este último supone construir visión compartida, identificar escenarios, establecer prioridades, promover cooperación entre actores, estructurar proyectos y seguimiento permanente.
Es transitar de la suma de iniciativas sectoriales a la articulación de un proyecto provincial de alcance regional. Integrar agroindustria con gobernabilidad. Uso de suelo con gestión integral de cuencas hidrográficas, seguridad hídrica, energía, turismo, patrimonio cultural, conectividad, vivienda, inclusión social y protección ambiental.
Una de las grandes oportunidades del plan estratégico San Juan 2050 consiste precisamente en convertir las ventajas agropecuarias en plataformas de desarrollo sostenible. El crédito agrícola, reconversión productiva, riego, infraestructura de curado, tecnificación y fortalecimiento de productores deben conectarse con cadenas de valor, agroindustria, mercados, logística, formación técnica y generación de empleos productivos.
De igual manera, la infraestructura hidráulica debe ser considerada dentro de una estrategia integral de gestión del agua, producción, energía, seguridad alimentaria, conservación ambiental y adaptación climática. Es indispensable trabajar con indicadores económicos, sociales, ambientales, territoriales y gobernanza.
Construir escenarios de futuro, identificar brechas, establecer estrategias, seleccionar proyectos y definir victorias rápidas que permitan demostrar resultados desde las primeras etapas. Las comisiones técnicas y la participación social son esenciales porque la planificación estratégica sea pública-privada.
Un plan estratégico exitoso implica inteligencia colectiva de productores, empresarios, universidades, organizaciones, ayuntamientos, instituciones públicas, comunidades y ciudadanía.
